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理念执行力　　“欲求木之长者，必固其根本。”长效机制建设是推动企业文化落地的根本，是保证宣贯工作取得实效的保障。　　文化管理机制化。无规矩不成方圆。固原烟草在管理员

思想政治工作相结合。在全员中开展以“三讲”为主题的教育实践活动，积极构建以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，用“两个至上”武装党员头脑，指导工作。同时

、专卖等多个部门，需要建立各部门积极配合的长效监管机制，他通过局务会和内管联席会，加强部门间的沟通联系，进一步推进内管长效机制建设。　　五是

、制度的完善与执行。始终把长效机制建设作为加强内管监督工作的出发点和落脚点。对照上级烟草主管部门有关法律法规文件，结合本单位实际情况，与制度督导和质量管理体系及推行办事公开

，进一步加强内管长效机制建设。本文针对基层内管部门职能不强、人员充数、监管效果不佳等现状，提出加强部门职能、实行人事委派等工作举措，对加强层级监管、提高监管

。把创先争优与与“两个至上”长效机制建设、“六型”机关建设相结合，以“讲责任讲奉献讲纪律”教育活动为推手，结合建党90周年开展各类宣传活动，通过开辟专栏、征文

　　（一）企业文化建设上　　营销中心始终坚持把“国家利益至上、消费者利益至上”的行业共同价值观长效机制建设与企业文化建设、文明创建工作有机结合，一是开展

措施上坚持惩防并举，更加注重预防；在治理目标上坚持远近结合，更加注重长效机制建设；在治理手段上坚持制度建设与制度落实并重，更加

行政许可的规范化；　　（6）负责内部专卖管理监督长效机制建设；　　（7）负责配合市场监管稽查队对重点商户实施监管

，重经营、轻规范，重形式、轻实效”的思想仍不同程度上存在；二是长效机制建设仍不完善。制订的制度比较原则，缺少严格的程序性规定，针对性

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