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水平。　　加强培训。通过邀请专业咨询管理公司专业培训，加大内部培训力度，组织持续不断的优化改进和小改小革、课题攻关等，促使全员从认识上提高，

平台和成熟机制，把创先争优“三问三解”充分融入到每季度开展的职工思想调研之中，进一步转变工作作风。　　五是结合“两标一创”课题攻关活动，突出创先争优和教育实践

/条以上且具备一定规模的重点品牌主力规格全面纳入精准营销轨道；积极推动以品牌培育“QC小组项目研究”、“重点课题攻关”为载体的方法创新竞赛活动，通过不断创新工作形式

;公司组建工作专班，在深入学习国家局“两项工作”文件制度、河北及陕西现场会议精神的基础上，结合赴河北中烟实地考察的成果，历经5个多月的课题攻关，

力度，积极利用QC课题攻关的方法，加大科技创新知识的普及，将QC课题作为突破口，解决和指导日常工作中遇到的难点问题。

，联合高等院校、科研院所和社会专家的智慧力量，全面实施原料合理使用、滤嘴技术持续完善、香精香料技术有效提升、重组烟叶技术逐步深化等课题攻关，持续加大低害低焦产品

课题攻关，实施管理改进，以管理创新推动各体系的持续优化。

、方案、换件、验收报告等，均进入设备档案，逐步实现设备管理信息化。　　四是开展课题攻关活动，结合TnPM管理，除开展页纸改善，还

的解决方案，进行课题攻关，确保指标排位前移，确保企业管理上水平。　　　进一步落实全年的目标任务。以科学发展观为统领，狠抓生产管理、质量管理、对标

工作重点，完善指标体系，改善考评办法，坚持月度总结分析与通报，切实采取措施，围绕难点重点开展课题攻关，不断提高对标指标

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