烟草在线—吸烟有害健康！

”的原则，制定县局对各股室，各股室对所属员工目标任务完成情况和工作执行情况的检查、考核、评价标准和办法。　　三是优选绩效考评方法，完善绩效考评程序。采用目标管理

;落实责任。重点围绕企业管理中存在的问题，按“有工作方案、有目标指标、有活动载体、有评价标准、有考核奖罚、有实效成果”的“六有”要求，做到“与优化流程相结合、与查找管理漏洞

能力和素质的主动性、积极性和创造力得到有效调动。下一步，南昌烟厂将认真总结首批生产操作类星级员工评价工作的宝贵经验，将评价标准和条件与现实管理工作相结合，设计

的有效途径。在创建活动中要把工作重心放在完善和加强基层管理上，把创建优秀烟叶收购站评价标准的各项指标作为工作重点，结合实际，真抓实干，务求

大户评价标准，明确管理重点和工作程序，积极建立大户基础管理档案和台帐，规范卷烟零售大户的经营行为，减弱大户对卷烟市场的影响力和控制能力

开展队伍整顿，狠抓专卖队伍思想作风纪律建设。　　四是在基础管理工作方面。提高综合管理目标及考核评价标准，提升优秀县级烟草专卖局创建工作质量；开展创建评比活动

，制定措施，及时整改。要求各县级局认真对照创建评价标准，进一步查找在创建工作中存在的不足和差距，认真分析原因，制定整改措施

活动，不断完善评价标准，促进各项成本指标、效率指标取得明显进步。同时每月进行绩效考核考评，每季度评价标杆车间、标杆机台、标杆工序和各岗位标兵，并

，西昌分厂被列为了国家局“优秀卷烟工厂”创建活动九大专项课题“现场与班组管理”成员单位之一。该分厂以此为契机，在技改后全面开展现场管理，以科学的管理、评价标准和方法

管理员”和“五星标杆共产党员”创建内容，将“五星标杆”的内容、要素、评价标准确定下来，实现“标杆”全部覆盖，使系统全员“学有方向、赶有目标”，

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