烟草在线—吸烟有害健康！

。以结构转型升级为主线，聚焦效益目标，重点考核销售毛利和结构，把握考核关键，发挥正向引领作用，更加注重品牌培育，以重点

经营级别、访销时间、月度购进、日均销量，销售毛利及促销活动开展情况；并与当地消费者、零售户、乡镇党政机关干部代表及县局一线工作人员座谈，了解当地经济状况、人口

，在拜访过程中，指导客户制作进销存台账，准确记录每笔交易的数及零售价格，让客户能够实时掌握经营卷烟毛利，使客户对每月经营情况做到

多订购高档卷烟提升销售毛利。同时加强信息传递，提前告知网上订货、配送时间及货源投放策略，及时提醒客户增补库存，满足客户需求，确保销量稳步增长

算账的经营习惯。并通过客户知销量、知销额、知毛利、知库存、知品牌；看卫生、看分区、看价签、看非烟、看客户；用台账、用灯箱、用物料、用技巧、用系统。的方式循序提升软件实力

毛利优势，引起客户兴趣，从而主动订购并推销新品卷烟；三是派发新品卷烟品吸到位，向经营户及周边消费者派发品吸，收集客户对于长城

，按各价区销售额及毛利的贡献度，有目标性地制定投放策略，同时根据客户需求及时满足客户个性化需要，适度控制卷烟购进，密切关注品牌投放

水平大幅上升。销售“金圣”卷烟从微利，甚至无利状态，上升至毛利率9%左右。同时，金圣终端客户代表还就金圣终端建设提出不少有价值的意见和建议。　　上饶市公司

，不断提高客户的满意度。　　二是开展市场调研，提高市场把控能力。对城区和农村客户的卷烟库存、市场价格、毛利及品牌市场表现等情况开展深入调研，及时解答客户关心的热点

卷烟的毛利率；从而更好的指导客户合理的订货，合理的库存。

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