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潜能，构建成本费用预测调控机制，优化预算定额管理，发挥考核正向引导和激励作用，突出目标导向和问题导向，细化考评指标，

效率、降低成本”管理核心，紧盯“一费七率”关键指标，明确物流费用定额标准，细化物流费用科目，全面加强精益物流对标管理。

分类对标提质，开展专项课题攻坚。做实“两项工作”。注重抓控本，优化物流定额指标体系，科学核定目标值，确保指标覆盖工作各环节，围绕

;预算编制时间安排合理。强化归口责任，提高预算编制质量。严格落实各管理部门预算编制和归口审核责任，充分发挥预算定额标准的引导和约束作用，将关键价值驱动因素同

降费用。根据定额预算及执行情况进行分析，查找原因，制定对策，加强对费用的管控，采取正向激励举措，引导员工对标对表，

改进提升提供参考借鉴。开展一次攻坚破难行动。围绕精益物流“一费七率”关键指标，明确定额标准、细化费用科目，形成“攻一个目标，制一个方案，建一本

;提高预算执行率。严格推进定额管理，做到资源合理配置、成本费用结构优化、资产运营效率提高和精益管理基础夯实。全力推进改善创新，加大各类改善创新成果推广应用力度。着力加强源头

车辆，严格按照燃油定额和相关预算，密切关注相关费用指标；对于新能源车辆，持续收集车辆运行与维保记录，为进一步建设绿色物流提供管理经验

源体系。健全能源管理体系，梳理完善能源管理体系文件；推进节能降耗指标定额管理，将单箱综合能耗、污染物排放量等指标纳入重点考核指标；充分利用能耗在线

。在此基础上，他们建立能耗定额目标考核机制，在每月生产结束后，统计部门各系统和各类能源介质定额目标完成情况。“生产过程中和非生产过程中的能耗差距很大，

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