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近日，河南周口卷烟物流配送中心做好精益管理“加减乘除”，助力物流工作提质增效。
一是加法做宣传。充分利用班前会、微信工作群等载体，加大对精益工作重要意义的宣传，持续深入学习精益物流相关知识，运用精益改善项目成果，引导职工树立节约意识，强化职工对精益管理的认识，加强精益理念渗透力。
二是减法降费用。根据定额预算及执行情况进行分析，查找原因，制定对策，加强对费用的管控，采取正向激励举措，引导员工对标对表，明确使用规范，进一步细化量化降本增效目标，切实做到提质升级。
三是乘法做创新。充分发挥职工的主观能动性，依托中心创新工作室平台，采用交流研讨、头脑风暴等形式，结合各业务部门实际工作，引导精益小组成员开拓思路，创新驱动力，用新思路高效解决存在的薄弱问题。
四是除法做优化。借助小改小革、QC、精益改善、管理创新等课题，紧盯重点工作及关键环节，利用精益管理工具，深挖查找工作中的堵点、难点，简化工作流程，消除末端症结，为完成整体工作目标提供坚实保障。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题
