烟草在线—吸烟有害健康！

经营不放松，跟参与卷烟经营的相关人员签订责任状、承诺书，使其提高规范经营的自觉性。专卖内管部门应该不断健全内控制度，完善用制度办事、按流程运作的工作机制

收入等不纳入公司收支账务。这就为设立“小金库”提供了条件。　　三是内部控制制度不完善。国有企业现有内控制度相对健全，但随着时代的进步，经济的发展，有些内部

、方法、要求以及责任追究。明确的工作程序，能有效的指导工会人员开展财务工作，并且对工会财务人员起到监督作用。另一方面，烟草企业更为重要的是要建立企业工会审计内控制度

法律法规以及上级内管工作精神，培训事项涉及到法律法规、内控制度、网上监管、内管工作流程、内管经验交流、卷烟非法流通调查等，内容涵盖生产经营各个方面，归根到底

回笼，建立烟用物资款项安全及时回笼的考核机制，辅之以有效的内控制度，强化保障，才能达到增收节支，保税利提增长的任务，

有效的各种防控手段，认真分析风险可能带来的各种后果，才能积极预防、规避、分散和转嫁各种廉政风险；只有坚持以权力运行为主线、以内控制度建设为抓手、以权力风险防控为重

，必须建立一套严格规范的制度体系，并对现有内管内控制度进行全面梳理，建立起内部管理监督工作长效机制，实现风险防范。　　三、严格规范的方法和途径

。　　其次，我们要加强自身学习，提高自身素质：　　1、加强对专卖内部监管行业规范、流程的学习。我们专管员必须对内部监管的内容、依据、流程和行业内相关的内控制度

，保障由应急保障向前瞻保障转变。二是在工作方法上以品牌战略、物流管理、资金流管理和营销队伍能力为突破口，强化战略体系、流程梳理与生产制造体系、内控制度体系、营销创新体系“四个建设

，而且还要追究内管部门的责任。第三认真开展审计监督。扎实整改审计自查和复查中发现的问题，健全内控制度，完善档案资料，巩固全面审计自查成果。进一步拓宽

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