烟草在线—吸烟有害健康！

，在内部监管上再加压力，缓解和破除县区之间市场治理的不平衡。三是强化督导考核，务求实效，要以考核为导向，细化每个岗位考核指标

;结合“四维四度”具体要求有针对性设置考核指标，强化责任落实；增强指标设置的科学性，增加“过程标准”和“目标设定”两个评价维度，突出双向控制

。　　量化考核本着坚持“客观公正、目标导向、分级负责、质量效率并重、持续改进、正向激励”的原则和日常的考勤考核、定期不定期的检查相结合，科学设置考核指标清单，合理确定绩效

调整相应的定额成本考核目标，新增品牌卷烟生产第1个月或2个批次内的不纳入考核，自第2个月起或第3个批次起单列考核指标。　　三是持续关注降本增效专项考核。成本控制定额达到

。科学设定评价标准，细化量化考核指标，探索“积分制”考核及末位跨区换岗机制，完善专卖人员的晋升通道，引入竞争机制，建立健全能者上、平者

、三级考核指标设置，适度拉优秀、合格与不合格之间的差距，充分发挥好考核的正向激励作用，最大程度调动员工干事创业的积极性、主动性与创造性。　　二是聚焦考核

常反馈信息的整改落实情况进行通报，确保各类问题和反馈信息件件有落实。　　严格专销结合考评。把有证无店、卷烟非法流通、亮证经营、明码标价、卷烟陈列、信息反馈等做为专卖、营销部门的共同考核

途、主要考核指标、响应立项评审专家建议修改完善项目申报书的情况等主要内容进行的PPT汇报，在此基础上提出询问和疑问，项目团队就问题一一进行答辩。科技委综合专家评审意见、答辩

;提高责任人的使命感和执行力度。　　三是明确执行标准。制定科学、量化、具体、可操作性强的执行标准，规范执行行为和执行依据。　　四是明确考核指标。通过对工作目标、工作标准等方面的监督

;、单位（部门）、岗位三级目标体系，并纳入重点工作督办和季度、年度主要业绩考核指标，确保研讨交流活动不走形式、不走过场，为全面实现

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