烟草在线—吸烟有害健康！

文件、制度、流程办事，使一切经营活动可控、受控；　　三是以持续改进为方向，提升基础管理水平。以体系为平台发现管理短板，组织课题攻关

围绕“五个一”工作思路，构建对标工作长效机制。一是要完善一个体系。要进一步完善沟通协调机制，加大对标工作考核力度，建立起涵盖制度、流程、评价、激励等方面的对标

积极的心态，不断自我增值、在机会来临的时候，才有能力把握。一旦外部环境发生变化，我们就有能力，及时发现并提出对制度、流程的优化。　　　正所谓“问

局（公司）现行的制度流程为基础，既整理总结了近年来省局机关、各市局（公司）在推行办事公开民主管理中的工作特点，也吸收和借鉴

长效机制。一是完善一个体系。要进一步完善沟通协调机制，加大对标工作考核力度，建立起涵盖制度、流程、评价、激励等方面的对标管理体系，形成长效机制。二是树立一组标杆。要

，全面理顺三项工作机制，深入开展三项工作流程优化、制度完善和相关工作的监督检查。9月底前完成“两项工作”信息系统优化升级、上线运行任务，固化制度和流程

管理、动态管理”。三是标本兼治，内部监管要有新成效。按照“落实工作规范、优化制度流程、加大责任追究、提高监管水平”的工作思路，着力构建“制度完善、职责明确、监管到位、奖惩分明

建立了科学完善的制度流程，让制度更加程序化、规范化。三是把建立完善应急预案与预案检验有机结合，不仅做到及时、适时开展全厂停电事故、消防、防汛等应急演练活动，而且

案例教育人、警示人，教育干部职工要加强道德修养和党性锻炼，认真按制度流程办事，注重自省、自警、自律、自重，提高廉洁自律和抵御风险的能力

;23名副股级以上领导干部参加了会议。　　评审会议紧紧围绕云南复烤公司“三标一体”及“十大”管理体系运行为主线，以制度流程为保障，以规范经营，提升基础管理

烟业智汇