烟草在线楚雄消息　　2012年11月1日，云南省楚雄复烤厂召开2012年度质量、环境、职业健康安全“三标合一”管理体系管理评审会议。会议由厂总支书记、厂长李学华主持，23名副股级以上领导干部参加了会议。

　　评审会议紧紧围绕云南复烤公司“三标一体”及“十大”管理体系运行为主线，以制度流程为保障，以规范经营，提升基础管理上水平为目标，持续改进楚雄复烤厂在实施推进质量、环境、职业健康安全管理体系运行的效果，查找管理方面存在的薄弱环节和问题，评审验证一年来管理体系运行的适宜性、充分性和有效性，达到持续改进管理体系绩效，确保管理方针和目标实现。评审会上，厂领导班子成员对分管工作和体系运行情况分别进行了全面总结回顾，各职能部门负责人分别就本部门基础管理、绩效管理、体系运行、过程控制、质量目标完成情况，改进提升等方面工作进行了全面汇报。与会人员就各部门对体系的运行控制情况、存在的问题及改进建议作了交流发言，一致认为，“三标”管理体系总体上保持了有效运行和持续改进，体系在经营管理活动中是适宜的，基础管理的作用日益凸现。

　　最后，厂总支书记、厂长李学华针对年度体系内审中反应出的问题和当前，今后一段时期持续改进推进体系建设工作提出要求：一是体系建设是加强基础管理的总抓手，要突出重基础、调结构、严制度的功能，要把PDCA（策划、实施、检查、改进）环状推进过程作为管理创新的重要手段，各部门要做好协调、配合和补位工作，切实为基础管理上水平提升打牢根基和保障。二是要紧紧围绕云南复烤公司“目标引领、系统推进、流程驱动、持续改进”的标准化管理体系建设推进特点和途径，对既有的经验加以实践和完善，坚持不断创新、不断提炼，将管理体系建设工作持续推向深入。三是要以管理方针、目标、任务为管理抓手，系统推进体系运行、全面预算管理、对标及关键绩效管理，在主要业务流程优化基础上切实做好“十大”管理体系建设，用持续改进的工作理念来激发体系建设活力，提升运行水平，实现管理水平的全面提升。四是全体干部职工要进一步提高认识，牢固“流程导向”观念，统一思想，从规范高效和可持续发展的高度出发，严格遵循体系标准规定的原则框架和管理理念，更加注重系统性、全面性和实效性，切实把“精细化”渗透到管理各环节，保证体系的适宜性、充分性和有效性，为全面推进“原料保障上水平”做出新的努力。