烟草在线—吸烟有害健康！

振华，是11号卷烟机的主挡。因为瘦的关系同事们都喜欢叫他鸭子。　　　鸭子的鼻上架着副眼镜，干练之余还透着些爱精打细算的摸样。11号机在晚班通常很晚停机，这次

总有娴熟和简单的手法，来减少设备停机的次数和时间；为了缩短故障处理时间，他总是在设备检修的时候主动提出跟修，积极从钳工师傅那学习维修技能

，建立健全设备现场管理制度，进一步降低设备故障率、降低设备无故障停机时间，在固定的作业时间内提升设备有效运行效率。　　二、围绕设备维护推行“点检定修制”管理方式。设备

，形成个人目标与组织目标相一致，责、权、利相统一的目标管理体系。　　以设备停机率为例，工厂给部门下达的目标为0.1%，部门将目标分解到维修班组和电工

;还差两大步的距离，分拣线停机的警报声响起，停机了。　　分拣现场一片寂静。冯积盛无奈地摊开双手，李小拍把烟放下后长叹一声：“唉！

型，随着卷烟工业的快速发展，烟草工业企业开始不断追求“三高一低”，以适应行业发展趋势的需要。PASSIM8K卷接机组在长期的运行过程中，小故障、小停机频率

。挖掘数据要素潜能“卷包车间1~7号机台停机。”近日，智能集控中心大屏弹出一条预警消息。“卷包车间1~7号机台停机，经数据洞察判定为动力不足引起，需多部门协同处置

。各班组推行的个性化做法，也为提质增效工作赋能。“针对国产高速烟机设备提质增效工作，我们通过开展劳动竞赛、减少非正常停机次数等方式，切实提高设备效率

口气：“又停机了，真让人头痛。”“是啊，明明已经指定了专人盯防这个位置，在生产任务量不大时还能勉强应付，这个月生产任务较大

，可以让工厂的质量管理工作少走弯路。”谈到成果引进工作，昭通卷烟厂经济运行科工作人员张千这样说道。叶片预处理工段故障停机率较高曾经是昭通卷烟厂制丝车间的“老大难”问题。为了

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