烟草在线—吸烟有害健康！

下，抓住中国烟草行业改革发展机遇的红塔集团，不断加强企业管理、持续提升科技创新能力，企业管理水平稳步提高，品牌竞争力和企业核心竞争力明显增强，

。随着管理技术的演变和内外竞争加剧，ISO9000质量管理体系已不能完全解决企业管理需要。　　卓越绩效模式（Performance　Excellence

地位。其实早在2007年9月召开的全国烟草行业企业管理现场会上，国家局副局长李克明就对“品类”提出了这样的期望：“中式卷烟就是要在世界卷烟市场中打造或者说创新一个新品

，真正将企业文化建设细化到烟草企业卷烟营销、市场管理以及企业管理的方方面面，使之更具实效性与执行力、发展力。　　其次，努力实现烟草企业文化建设由低层次向高品味方向

系统安全生产先进单位。马鞍山烟草还把QC（质量管理）活动引入企业管理之中，以小见大、由小突破，不断提升精细管理水平和探索创新能力。围绕指令型、指导型

指南》、《云南中烟工业公司节能减排目标责任评价考核办法（试行）》等规章制度。各卷烟生产厂积极落实，将节能减排作为一项重要内容融人企业管理中，

。　　3、烟草行业管理模式的变革　　按照建立现代企业制度的要求，坚持制度创新与规范管理，夯实管理基础，完善管理制度，不断引入现代企业管理

新形势下，只有把握思想政治工作的时代性和规律性，结合企业管理、企业文化和社会力量，着力培养团队意识，将思想政治工作落实到企业经营销售、市场监管

）的要求和先进企业的标准，从企业管理的角度来看，我们仍然存在管理粗放，基础和基层管理相当薄弱的问题。从外部看，在省局（

，不仅是产品质量和科技含量的角逐，而且是企业文化的竞争。企业文化是现代企业管理的基础，优秀的企业文化造就卓越的企业，为企业的发展注入无限的生机与活力

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