烟草在线—吸烟有害健康！

管理、烟叶生产的“硬指标”上深刻分析了与先进兄弟单位的差距，从企业管理、文化建设、创新能力等“软实力”上认真查找了自身存在的不足。　　　面对差距和不足，应该怎么办

了实实在在的变化。谈到下一步工作，胡存忠说，无论是企业管理，还是服务烟农、零售客户，首要的是着力构建尊重人、关心人、理解人、帮助人的体制机制

跟不上企业管理不断上水平的步伐，对于湖南烟草信息化的发展已捉衿见肘、黔驴技穷，很难达到进一步支撑湖南烟草信息化建设发展的需要。　　其二、明确外包的目标。企业通过外包应该实现

，深入开展标准化体系建设，着力推进专业管理与体系建设协同发展，着力构建科学、高效的一体化企业管理平台，不断优化管理标准、技术标准、工作标准

的知识管理实践核心使命的分析与提出，明晰了我们在烟草行业开展知识管理实践需要重点关注的三个核心问题：　　首先，知识管理引起的企业管理提升与变革，

如何对客户经理进行有效的管理是企业管理中的一个重要环节。随着烟草改革步伐的不断加快，对烟草基层一线的客户经理也提出了更高、更细、更精的要求。因此，细化管理，

、摒弃什么，支持什么、反对什么，奖励什么、惩戒什么，并通过有效的措施和方法来保障。　　1、以人为本　加强管理　　人本管理指在企业管理过程中以人为出发点

;提升企业的管理水平。职工的力量是无穷的，在一线员工占多数的烟草企业，领导干部要充分调动广大干部职工参与企业管理的主动性和积极性，给职工搭建展示自我的平台

。因此，把企业的物流管理当作一个战略新视角，变为现代企业管理战略中的一个新的着眼点，通过制定各种物流战略，建立和完善长效机制，从

、工作机制和督察制度，做到全方位的公开，并在内容上突出职工晋级、奖金、福利待遇等涉及职工切身利益的热点问题、企业管理中的费用开支、业务接待重要敏感问题等以及企业经营管理和改革

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