烟草在线—吸烟有害健康！

做好烟标主业、强力推进产品产业转型”为战略目标，一方面，继续围绕烟标主营业务，挖掘增长潜力，稳定和提升现有烟标市场份额，借助并购

先进”争当排头兵》的工作报告。以国家局“稳中求进”总基调高屋建瓴，以省局“行业楷模”发展战略目标指引，以市局为江苏烟草争当行业楷模多做贡献策马扬鞭。　　一是保持“三个”领先

;挤干水分、严防套购，控制大户、鼓励小户”的指导思想，实施年前　“下指标、明责任、翻田土、堆农肥、育足苗”五个100%战略目标，按季节，分步

农民培育力度，通过发展适度规模的家庭农场和烟农专业合作社，着力解决“靠谁种烟”问题。围绕“建设山地优质烟叶强县”战略目标，不断优化种植结构

和反腐败工作，培训从五个方面进行。一是全面讲解了党的十八大以来的纪检监察新形势新情况，对我党“把腐败遏制到可能的最低限度”作为近期目标和将“建设廉洁政治”作为战略目标的深刻

“双喜”品牌的战略目标制定了详细规划。围绕会议精神，零售客户代表和客户经理代表分别畅谈看法，零售客户代表表示要与“双喜”并肩合作、共同发展，客户经理代表则表示

保障。贵州烟叶复烤有限责任公司以“人力资源是第一资源”为指导思想，紧紧围绕“原料保障上水平”的行业战略目标和“一流团队、一流管理、一流服务、一流质量“的公司经营理念

;瞄准企业战略目标，运用专家科学评分法、头脑风暴等工具，形成员工、部门、市局三个层面平衡计分卡及考核方案，科学评价绩效能力得到有效提高。　　二是凸显创先争优

烟叶复烤有限责任公司以“人力资源是第一资源”为指导思想，紧紧围绕“原料保障上水平”的行业战略目标和“一流团队、一流管理、一流服务、一流质量“的公司经营理念，对自身人力资源

”战略目标不动摇，注重以人为本，在严格落实“两条高压线”“三点要求”和不做“四种人”上下功夫，切实做到内强素质、外树形象，强化基础管理

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