烟草在线—吸烟有害健康！

;动力班要求所有员工把操作流程入脑入心，严格设备点巡检工作，严格“两票”操作管理制度，杜绝违章作业。并采取以老带新、师带徒方式现场教练，加强对倒闸

目标。　　以班组建设为载体，加强员工岗位技能培训。持续开展“师带徒”活动，通过“传、帮、带”加快员工技能提升和新老员工技术交接步伐。　　以职业健康体系为指导

）党建品牌建设为载体，强化“传帮带”，积极开展“师带徒”活动，着力解决基层青年职工干事经验不足、技能不强、业务不精的困扰。在烟叶收购工作中

;搭建新型工会服务关系为目的，开展工会干部“心贴心”服务活动。以“一对一、一对多”的形式，以“传帮带、师带徒”的组织架构，大力开展工会干部结对学习提升活动

，笔者在此仅举武汉卷烟厂一例。他们将占整个技能队伍80%、拥有160人的高技能人才队伍，视为手中之宝，努力挖掘这座“人才资源”矿藏。让他们发挥“师带徒”现场作用

专业技能和自身素质的活动。　　“每年我们车间都会开展很多活动，2015年在员工成长成才方面就开展了近20项，像设备宣讲、多能工培养、师带徒、读书交流、电气维修工互考互授

师资理论水平高、专业素质强、职工影响广。大力拓宽师资来源，通过师带徒、聘期考核等手段，引导相关专业技术技能人员进行日常岗位课程设计开发，突出课程设计内容与岗位

;激发员工活力，构建“八大机制”，培育优秀技能型人才。其中“八大机制”为：轮岗学习机制、人才进出机制、末位面谈机制、师带徒机制、技能比武机制、知识共享机制

的培训考核成绩、师带徒在传、帮、带上发挥的作用等形式，从授课内容的理论与实践结合程度、教学方法的灵活性和调动员工学习积极性及师徒的学习互动情况等方面进行评估，确保培训达到真正

。他们通过自己的努力和积累不断提出创新理念和创新产品。他们在自我发展过程中创新出了　“师带徒”模式并紧密融入到现场管理工作中，形成现场改善“经验库”。自“经验库”开展以来，

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