烟草在线据广西中烟官网报道　　2015年，广西中烟南宁卷烟厂秉承“尚贤聚能，有为有位”的人才观，进一步夯实赛马机制，深入挖掘人力资源管理潜能，创新性构建通用工种“三大”培训体系，形成“十二步式”技能评定流程，并以“八大机制”为依托，培育优秀技能型人才。

　　一是构建“三大”培训体系，培育育人沃土。为适应公司“十三五”对通用人才的需求，南宁卷烟厂积极探索人才发展新思路，构建员工技能管理、员工成长管理、员工教育培训管理的“三大”体系，从多层面、广角度培养复合型人才，实现“员工与企业共同成长”。

　　二是形成“十二步式”技能评定模式，优化技能评定流程。针对员工理论和实操水平差异，该厂搭建员工技能管理体系，识别员工技能等级，形成“十二步式”技能评定流程：一是制定技能评定方案，二是编制技能评定标准，三是设计技能评定试卷，四是员工自评，五是班组测评，六是车间测评，七是三方（员工、班组、车间）确认测评结果，八是分析员工技能层次，九是绘制技能层次图，十是分析总结员工技能，十一是制定培训计划，十二是组织开展培训。每年组织开展技能测评，适时更新员工技能层次档案，实现一人一档，进而实施分级培训管理，形成PDCA闭环。

　　三是以“八大机制”为依托，培养优秀人才。挖掘人力资源管理潜能，激发员工活力，构建“八大机制”，培育优秀技能型人才。其中“八大机制”为：轮岗学习机制、人才进出机制、末位面谈机制、师带徒机制、技能比武机制、知识共享机制、专项专研机制、典型引路机制。并以此为依托，结合培训计划，在点多、线长、面广的复杂条件下使通用工种技能鉴定多点开花，取得新突破。

　　据悉，该厂近年来持续加大人力资源管理力度，把员工教育培训、技能评定摆到重要位置，通过教育培训、技能评定，不断提高员工职业素质和业务技能，以适应新常态下企业发展。截止日前，该厂拥有通用工种高级技师11人，技师16人、高级工40人，通用工种高技能人才占通用工种总人数的71.3%，通用工种持证率达到88.3%。