烟草在线—吸烟有害健康！

新入网零售客户“听得懂、学得会”；在订货流程指导上，通过实地走访，确认新入网客户的经营业态和商圈类型，采用“线上+线下”的方法

。　　三是注重品牌培育，算好“两本账”。在品牌分析的基础上，根据市场类型、经营规模、周边商圈等经营要素对客户进行全面分析，并通过算好“盈利账”和“违法成本账

实地上门盘查卷烟库存总量及重点品牌库存，结合控购户的历史销量和商圈环境，进一步研判控购户是否存在不规范经营行为。　　三是强化监督检查。要求专卖人员将控购户纳入重点监管对象

告知客户新品卷烟的价位段、投放区域、投放档位，让客户清楚了解新品卷烟信息。特别是针对新品的受众，根据商圈环境、销售结构，引导潜力客户积极订购。　　二是做好

。　　一是突出监管重点。全面梳理下发的所有历史高危客户名单，结合订单数据、商圈环境、日常经营等情况，针对高危原因，进一步分析梳理，找准重点关注对象

新格局。　　一是“细”分客户，潜力客户“深挖掘”。根据商圈、档位、销售能力等因素对辖区零售户销售水平进行细分，挑选有迫切需求且比较有潜力的零售客户，建立

;一方面精准指导小组成员积极收集疫情期间所在商圈的市场状态、复工复产情况、消费方式变化等信息；另一方面加大对零售客户历史销售数据的分析力度，坚持线下走访同线上指导相结合

标准化、规范化的工作流程，提升零售客户规范自律意识。　　二是诚信互组小组+品牌培育。根据自律互助小组地域商圈、经营能力等属性特征，开展有针对性的卷烟品牌文化宣讲。逐渐

积极参与终端建设，提高市场整体经营环境。　　三是强化品牌培育。根据市场类型、经营规模、周边商圈等，对客户进行分析，结合客户销售实际，为客户制定

空间，更加注重引导消费，努力提升卷烟消费梯次化上移。　　三是精准服务客户。认真开展好库存指导、进货指导、销售指导，针对零售户所在商圈的消费群体各不相同的情况

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