烟草在线—吸烟有害健康！

，在工作中学习，在学习中工作，现在企业管理过程中大力开展课题研究就是一个很好的契机，例如青秀局（营销部）在对工作充分的调查和研究

管理水平，提升企业跨越发展能力，做好保障的关键所在。　　　一、精益管理的由来　　2013年全国烟草行业企业管理现场会在广州召开。国家局李克明副局长指出，

、民主监督制度。建立“员工提案奖励制度”，鼓励员工对企业管理、生产经营等方面工作提出“金点子”，一旦被采纳应用，给予员工一定的奖励，既推动了企业发展

创新寓于执行之中，都是为了有效克服体系运行中存在的薄弱环节，为了更加严格地执行标准，更好地满足企业管理及顾客的需求，使体系在更加顺畅地运行过程中

）局长、总经理张天峰对咸阳烟叶复烤公司企业管理的方向提出了明确要求，要追赶先进目标、持续改进提升、有效控制成本费用、优化投入产出比，使各项工作通过管理出成效

市场整治水平，向社会展示了烟草人对国家尽责、对消费者负责的良好形象，维护了和谐的卷烟经营环境。　　4、融入企业管理，培育企业文化建设土壤。坚持抓好制度上的“硬

;更是企业发展的动力，为企业发展和员工发展找到了共同的目标。企业与员工有共同的发展理念。　　企业与客户之间的关系不单是利益关系，更是感情关系，体现了企业管理与

：必须要进一步加快完善现代企业管理制度，更加注重在企业管理内控体系、市场营销方式方法创新等方面下功夫。有了先进的管理做后盾，才能更好地确保各项工作沿着“坚持一个制度

地位相统一，广大职工积极参与企业管理，为企业发展献计献策，促进企业内部

双赢，建立荣辱与共，利益共享的相互依存的合作关系。　　4、情感共同体的构建和实施　　（1）打造亲情服务品牌　　亲情服务是现代企业管理

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