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  • 如何打造终端之王 驱动消费?

    终端卷烟品牌的“出样比、上柜比、销量比、利润比、库存比、价格比”和行业品牌投放的“覆盖率、铺货率、动销率、满足率、断货率、成长率”,以及形象识别、流程设计、行为规范和终端管理的标杆缺失
  • 浅谈新形势下如何有效推进品牌培育工作

    的畅销卷烟品牌出现断档时,推荐同等价位新品牌上柜,引导零售客户积极购进,做好品牌置换工作;四是加强对零售终端管理。为新品牌建立品牌档案
  • 如何提升行业卷烟营销质量效益水平

    的明显提高、库存水平的合理优化。   三是加强终端管理。重点在发挥信息采集、品牌培育、消费跟踪功能上下功夫。提高终端信息采集的及时性和准确性,充分调动零售客户培育品牌的积极性,
  • 挖掘终端潜能 发挥培育品牌引导作用

    终端管理的基础,通过规范客户需求管理和需求预测分析,挖掘市场真实需求;通过销售过程控制,可以最大限度确保销售的稳定性和预测的准确率。作为商业企业
  • “炫雅”来袭怎应对(图)

    。   四,加装扫码设施,制作会员积分卡。一改过去怕麻烦坚决不装扫码设施的陈旧思想,积极向烟草公司申请加装了“现代卷烟零售终端管理系统”即“盟盟系统
  • 美梦

    ”,系“宁夏石嘴山市”客户,我的店在平罗县新汽车站,我的店名叫《顺心商行》。今天我要演讲的题目是“现代卷烟零售终端管理系统”也就是现在的新“盟盟”系统。下面我就给
  • 论如何有效推广亲情服务

    实施对象、选取标准和选取流程,明确并细化服务项目和服务规范。以终端管理信息系统推广为契机,采取加强引导、开展培训、明确奖惩等方式,确保终端管理系统正常运行。溧阳市
  • 驻店营销效果好

    ;从客户经理层面来说,传统服务侧重周期拜访,面广但效果不够好;从零售终端层面来说,零售客户对现代化终端管理与营销方面能力不强。这些因素叠加
  • 针对卷烟零售客户实行积分制工作探析

    ?   站在烟草公司的立场看,对卷烟零售客户实行积分制,可以进一步地加强对卷烟零售终端管理,充分挖掘终端价值,提升终端管理水平,
  • 浅谈加强零售大客户的“管、控、用”

    。   将行业正在推广的卷烟经营终端管理系统与客户自有系统进行整合,一是由客户自愿选择将原有使用的经营管理系统切换成烟草公司推广的系统;二是由客户自愿选择配备专用终端硬件设备和网络