烟草在线—吸烟有害健康！

局（公司）补充工作人员56人；县局员工岗位双选覆盖2600余人；州局机关拟聘专业技术人员7人，有效促进干部员工队伍自身的专业成长

、重点项目考核和员工岗位绩效考核等考核机制，建立了与绩效挂钩的工资增长机制。当时这种绩效考核机制的建立促进了用工分配从身份管理向岗位管理的转变，调动了员工的积极性，

全面实行以常态化的技能比武大赛为平台的岗位能力提升活动。技能比武大赛实行以来，过去固有的论资排辈的守旧观念被完全摒弃，全新的岗位能力认识理念逐渐深入人心。员工岗位能力的强弱

理念逐渐深入人心。员工岗位能力的强弱和待遇的高低不再由以往由员工的在岗时间来决定，而是根据技能比武大赛的成绩来决定。　　技能比武大赛紧紧围绕“仗怎么打，兵怎么练”的中心

;加强县级烟草商业企业员工的教育培训力度　　1.加强基层员工队伍职业技能鉴定培训，提高基层员工中高级职业资格持证率。在员工岗位任职条件中加入必须持有相应职业资格等级证书的要求，

。整合就是要对生产经营的物质资源、产品和品牌结构、公司组织方式和管理体系、员工岗位配置等进行优化，从而优化资源配置，提高经营效率。一般来说，整合的重点是理顺业务

;烟草行业要紧跟形势，把握行业发展方向，坚持以人为本，根据员工的岗位特性、工作环境、文化背景和个性的心理需求等，贴近实际，贴近生活

参加学历教育和职业资格的考取认定，以积极调动员工学习的主动性，提升员工的综合素质。　　三是建立员工技术技能评优通道。企业应从员工的岗位实际出发，把握企业员工

和条件，可见，适时有意识地变动工作环境和条件，也是预防和矫治扭曲心态的措施之一。如增加员工岗位调动的频率（调动方式既可以是股室内部岗位调动

。每副展板设计新颖，图文并茂，直观展示了行业、企业改革发展成果、专卖管理骄人业绩、一线员工岗位风采、帮困扶贫“金叶情怀”，折射出烟草人践行“两个至上”行业共同

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