烟草在线—吸烟有害健康！

不够，档案欠账太多，严重滞后于企业发展，难以满足为生产经营更好服务的要求。近年来，随着基层烟草行业的不断发展壮大，随着企业管理

工作会议和全国烟草行业企业管理现场会、全区企业管理工作会议中都提出持续推进精益管理工作，全面提升降本增效水平，紧紧围绕“精益管理做除法”的总体要求，牢牢把握

：　　劳务外包、劳务派遣是社会分工精细化、竞争激烈化的产物，对企业做强做精主业，提升竞争力具有重要价值。　　1.降本增效。人员成本是企业管理

资金收支涉及的末端部门和员工较多，而各个部门管理水平高低不一，员工素质参差不齐，部分县级分公司资金计划管理距行业及企业管理规范的要求还有一定距离。如

、协调、绿色、开放、共享“五大发展理念”为统领，瞄准争取进入全国先进行列，实现卢氏烟草烟叶更优、企业管理更精、行业形象更好目标，聚焦品种治理，强基础

。　　参考文献：　　[1]　张品秋.2012影响市场营销的十大因素[J].　中小企业管理与科技（中旬刊）.　2012（08）

”。2016年以来，他们共梳理工作程序70个、岗位说明书104份。　　…… 　　在2015年12月召开的全国烟草行业企业管理现场会上，江苏省局（公司

”，成为关乎企业能否实现转型升级甚至生死存亡的“一步棋”。如何推进精益管理，使企业管理更加规范、更富效率，尽快走出“库存增大、销量下滑、品牌低迷、效益降低

;员工、企业、社会、国家责任链的共享共赢。　　“越是经济运行困难，就越需要遵循市场规律、优化市场环境，越需要改进企业管理、培养精兵强将。”温州市局（公司

层次上有了很大的变化，对企业管理的认识更加清晰，质量意识得到提高，为QC活动的开展注入了生机与活力。　　3、QC小组活动的目的意义更加明确，作用

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