烟草在线—吸烟有害健康！

、各个中队树立团结合作的意识，养成团结合作的工作方式，形成团结合作的队伍风尚。　　三、推进队伍建设应当把建设管理落实到每一个环节上　　建设管理是队伍建设的必要方式

;必先利其器。一名优秀的专卖稽查人员，不仅要在工作岗位上不辞劳苦、辛勤耕耘，更要善于钻研业务，利用过硬的业务技术水平和敏锐的头脑做事。田心网格中队的黄志高从事专卖

卷烟零售终端”建设中付出了辛勤的汗水。该辖区中队长郭林坡经常与她保持联系，他们经常一起深入市场一线，做好该辖区的卷烟陈列指导、法律法规宣传，帮助商户订制

;全面提高烟草专卖执法人员处理复杂问题的能力。以检查和处理农村卷烟零售业户为例，某基层烟草专卖稽查中队在一农村经营户柜台上一塑料袋里发现了两条渠道外卷烟，该农村经营户为一上

，面对大楼一层的积水和淤泥，崔勇组织开展灾后自救。这时，武警中队的官兵巡逻灾情至公司门口，见公司积水严重立刻协助清理，加快了清理进度。22时

。　　　三是建立了奖优罚劣、奖勤罚懒的竞争激励机制。围绕各稽查中队工作，经常性地开展各责任片区相互评比活动，并设立评比活动上墙公示栏，对工作业绩突出的、破获

;虽说年纪轻轻，但他却通过自己的努力，成长为一名经验丰富的老专卖和老司机了。从李市管理所到稽查二中队，再到后港管理所，从司机到稽查员

的良性互动。　　二、卷烟零售户业态分类管理的步骤　　　（一）调查摸底，建立辖区卷烟零售户业态分类档案　　各专卖市场管理中队结合辖区市场管理情况

的空间。专卖所作为县局下设执法机构，对应的是烟草稽查中队，在行政级别上为科员级或副股级。而同级工商所、派出所多为副科级，这对同级沟通、工作协调和联合监管造成了

，卷烟监管人员往往只是凭借以往工作经验臆想或下发给中队人员处理，未能严格按照程序规定进行调查走访，实地核查，主动查找发生异常的原因，因而

烟业智汇