烟草在线—吸烟有害健康！

、规范管理、主攻质量、诚信服务、争创一流”几个大字映入眼帘，排列得整整齐齐的农用挂车，装着车厢满满、准备交售的烟叶，有的烟农在车上打着小盹，有的在

，把依靠规章制度严格规范管理的刚性管理与运用“以人为本”的柔性管理结合起来，调动起干部职工的积极性、主动性和创造性，抓住历史机遇，促进科学发展，

，规范管理，扎实工作，务求实效，努力推动企业持续健康发展。为此，烟草企业职工要坚定信心，振奋精神，把积极性

管理，狠抓落实，持续改进，不断创新，建立起一个规范管理和评价的长效机制，全面提高管理规范化的水平。进一步完善各项制度和工作标准化进程

、提高效率并重。要坚持用严格的制度规范管理，完善项目生成机制，健全项目管理制度，落实项目法人终身责任制和责任追究制度，保障项目建设质量

全面规范的工作思路始终不动摇，必须将严格规范作为一切工作的出发点和落脚点，依法行政、依法管理、依法经营，把规范管理贯穿于企业经营管理的方方面面。及时纠正各类不

全心全意为烟农服务这个中心，切实加强组织领导、示范社建设工作、合作社人才培养三项工作，突出规范管理、设施管护、专业合作、增强活力四个重点，努力把合作社建成生产服务

的浪费。“卷烟上水平”需要各方面工作上水平，比如说需要严格规范管理上水平，需要和谐稳定上水平，需要团队建设上水平，等等。这一切，

，为行业规范管理做出了贡献。　　2006年，国家局在全行业上下，开展了轰轰烈烈的内部同级审计和内部专卖管理监督检查，即“两项检查”工作。通过“两项检查

节省资金近200万元。更大的好处还在于强化了规范管理，提高了工作效率，减轻了基层负担。　　常规采购可以合并走流程，那么突发紧急事件又如何应对？5

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