烟草在线—吸烟有害健康！

，监管的方式、方法不多，执行力不强等原因，监管效果并不明显。　　（三）责任追究的执行不够到位　　在制度实施过程中，有的

，每一步、每一环都需要客户经理精心策划和组织，既要树立大局思想和观念，还需要有较强的前瞻性和预判能力，更要有精准、到位、高效的协调力和执行力。只有

;明确任务非常关键。因为任务明确，才能明确工作的方向，明确工作的边界；才能做到心中有数，有的放矢；才能增强市场检查工作中的预见力、执行力

“乌鸦”的善于创新精神，区分不同的卷烟零售市场领域，不断实施更具实效性和创新性的卷烟品牌培育措施与手段，着力解决培育思路僵化、缺乏创新观念、培育措施和手段执行力

：一是决策者、管理者的重视程度、期望值及支持力度；二是各层级的执行力；三是队伍素质结构。三个因素从逻辑上推敲，可以说是因果关系，相辅相成

，加强作风培养，提高纪律观念，切实增强队伍的执行力和水平。要建立科学的学习教育培训制度，优化队伍选拔，加强岗前培训工作

到客户经理从思想认识层面的转变，不能很好的提升其执行力与营销力，找不到有效融入到基层卷烟营销服务实践的突破口和切入点。在一定程度上，阻碍了实效性、规范性

管理、营销过程中出现的问题，提高服务营销工作的执行力，把企业建设成服务型企业，为客户提供更优质的服务。不断深化对客户的了解和认识。加强与客户沟通和交流是不断深化

不敏感的员工缺乏执行力；如考核力度过重，则会对工资考核敏感的员工造成伤害。而实际工作中，碍于销售指标的重要性，流程管理考核往往是次级指标

，作业组提出了“提升五个能力、确保四个做到”的工作目标，即：通过对执行力、学习力、领悟力、维修力、沟通力五个能力的提升，来全面提升班组对设备和过程

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