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  • 经济新常态下如何推进烟草行业发展的思考

    ,烟草广告受到严厉控制。虽然前些年烟草行业一直处于高位增长,但是空间结构改变的难度却逐渐加大,工商库存压力紧迫。烟草行业发展中面临“三大压力”叠加,“四大难题
  • 运河之都春意浓

    ,又降低了零售商户的库存成本,一举多得。   “确实帮助商户化解库存难题!”   “降库存是件长期工作,我们要在前期摸底、清理社会库存的基础上
  • 运河之都春意浓

    ,又降低了零售商户的库存成本,一举多得。   “确实帮助商户化解库存难题!”   “降库存是件长期工作,我们要在前期摸底、清理社会库存的基础上
  • 在“下基层、促服务、抓监管”中助推实效

    的新情况,以问题为导向,真心实意为基层办实事解难题,从单一的、主题不明的简单化管理过程向服务概念更加满足对应需求的转变,主动服务、超前服务、优质服务
  • 创新路上不止步

    ,“由于查扣缺少依据,市场管理时常处于被动。”   “实行异型烟打码到户,不仅势在必行,也是迫在眉睫,一定要把这个难题解决!
  • 警钟长鸣:服务与监管如何兼得?

    领域,创新服务整体。着力于为基层破解难题,不断改进服务功能,做实实在在的事,扎实有效地推进基层一线的安全活动,让共有的积极性
  • 全员创新——烟草职工发挥聪明才智的平台

    普遍开展的小改进、小发明、小创新等实质意义的全员创新。广大职工也期待通过参与创新破解生产、管理和操作过程中的难题,不断提升自身思维及实际工作能力。对此,基层企业必须以“建设
  • 欲使“帝”感其诚 自当服务永恒

    ,难掌握、常出错,在新品培育方面也存在不会陈列、不会推介等实际问题。作为客户经理,就要及时进店指导,帮助客户解决经营中“不会订货、不会卖烟”等难题。三要
  • 让所有员工都围绕一个目标动起来

    ,从哪里改起、如何改善,同时让这种改善行动机制化、持久化,一直是困扰企业的难题。在思考和探索的道路上,他们从“木桶效应”得到启发,找到了“查添
  • 烟草秸秆的绿色革命

    2008年4月项目组召开第一次课题论证会时的场景——“受邀而来的行业内外专家提出的诸多质疑给研究人员泼了一盆凉水”,难题集中在三个方面:   烟草秸秆木质素含量高