烟草在线—吸烟有害健康！

队伍严格自律，规范行事。　　强化精准营销管理。加强需求预测工作，充分发挥需求预测对货源组织、货源供应的指导功能。将营销中心、品牌经理、分公司、客户服务部、客户经理的年度

，目前区域销售趋于稳定。公司营销部针对市场情况的变化，加大数据收集及分析的应用，将客户的卷烟需求作为货源组织、需求预测、货源供应策略调整的重要数据支撑

标准，作为市公司制订投放策略的基本依据。四是优化货源组织流程。建立“订单驱动、滚动配货、实时合同”模式，积极开展工商网上配货，依据需求滚动签订购销合同

，所涉及的营销关键流程包括需求预测、货源组织、货源供应、订单采集、货款结算、监督管理、品牌培育、客户服务等环节，工商之间在需求预测、货源组织、品牌培育等流程上存在对接和交互

功夫，为卷烟营销发展提供有力；三是在货源组织和投放上下功夫，确保适销对路货源最大限度满足市场需求；四是在终端建设上下功夫，积极构建战略

，加强适销货源的组织和投放，挖掘农村市场的发展潜力，努力保持农村市场和城镇市场的均衡发展。要加强对城镇客户的分类指导，继续发挥城镇客户在稳销量、提结构等方面

的好势头，重点做好“四个发力”，即农村市场发力、事件消费发力、零售终端发力、货源组织发力；二是巩固市场净化的好成果，重点是保持打假破网高压态势

迎难而进的好势头，重点做好“四个发力”，即农村市场发力、事件消费发力、零售终端发力、货源组织发力；二是巩固市场净化的好成果，重点是保持打假破网

营销链条、全省统一运行的新模式。同时，依据流程制度，依托平台支撑，在需求预测、货源组织、客户分档、货源供应、实时订货、市场调控、品牌培育、队伍建设、营销考核等9

需求开展货源组织、动态调整购销协议的流程全面理顺，经营主体适应市场的能力进一步增强；完善信息公开制度，建立市场状态评价体系，积极与浙江中烟、河南

烟业智汇