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，打通决策层和执行层之间的呼吸循环。卷包车间党支部充分发挥先进人物的技术、技能领军作用，围绕中心课题攻关，选取具有较高实用价值的技术、技能项目，实施项目

的先进水平，总体质量水平和技术含量以往有明显提高。参加发布的成果密切关注企业短板，将精益改善与重点课题攻关相结合，在提质增效、降低消耗等方面深挖潜力。从发布

管理工作深入开展。要通过管理创新、降本课题攻关、技术比武等多种形式，确立浓厚的精益氛围，树典型、立标兵，发挥员工主动型、创造性，将精益管理工作引向

成为我们日常工作的管理工具。二是要不断夯实信息化基础，咬住标杆位置不动摇。围绕“效益、效率”两大主题，做好信息化工作的课题攻关，确保信息化处于合理的水平。三是

了提升生产组织效率、提高“大MES”数据应用分析水平、梳理信息化控制流程、提升工艺质量控制能力、加强网络信息安全等五个方面的课题，通过信息化活动小组进行课题攻关。　　三是制定实施方案。通过

明确、思路要清晰、措施要具体、执行要到位。同时继续加大对标工作的过程管理，以先进指标的巩固为着力点，落后指标的提升为增长点，对标课题的攻关为关键点

。　　四是突出问题分析，落实改进措施。全面梳理本单位（部门）有关降本增效节点的制约因素，形成有针对性的QC课题，用QC课题攻关方式

。以公司“十三五”技改为契机，积极组织开展仓储养护课题攻关，重点打造几个基础好、现场管理到位的样板库标杆，以点带面，辐射所有库区。三是深学细照笃行

、A3报告、看板管理等方法，加强课题攻关，稳步推进精益管理工作，提高管理效果和创新价值。　　通过改进与创新资源三级管理模式促进项目管理精益化。合理化建议

，务实高效抓好创新创优研究，善于借鉴应用精益管理工作，立足岗位开展创新，强化课题攻关力度，抓好创新成果转化；坚持强化责任

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