烟草在线据江西中烟官网报道　　5月9日，江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂召开2016年精益管理推进会，总结2015年精益管理工作，部署2016年精益管理工作任务。该厂党委书记徐辉广主持会议，厂长毛小东作了讲话，有关厂领导宣读2016年度精益管理工作实施方案并作精益管理工作报告。　

　　毛小东在讲话中指出，当前精益管理工作任务艰巨，责任重大，全面推进精益管理工作，是我们夯实基础管理、提升管理水平，增强发展后劲的有效抓手。他强调，一是要深刻认识推行精益管理工作的时代背景。指出推进精益管理是吃透行业严峻形势、正视公司发展困局、顺应广烟发展要求的现实需要。二是要全员全方位推进精益管理。要从加强组织领导、营造全员氛围、打造精益文化三个方面全员全方位推进精益管理。三要努力提升精益管理工作水平。要强化目标考核导向、着力提升推进水平、重点关注生产制造、同步对接易地技改等方面来提升精益管理工作水平。

　　徐辉广在主持中提出三点意见，一要高度重视，充分认识推进精益管理的重要性。要强练内功，精打细算，严控成本，降低投入，有效提升产出。二要强化目标，引领精益管理工作目标实现。要以降本增效为目的，优化管理流程、强化制度落实执行、完善健全相关精益评价机制，促进精益管理目标实现。三要全员参与，持续推进精益管理工作深入开展。要通过管理创新、降本课题攻关、技术比武等多种形式，确立浓厚的精益氛围，树典型、立标兵，发挥员工主动型、创造性，将精益管理工作引向深入。

　　该厂有关领导总结回顾了该厂2015年精益管理工作开展情况，着重就2016年精益管理工作提出了要求；卷包、制丝、动力、生产、物管五个部门负责人分别就本部门2015年精益管理工作的开展情况作了经验分享，并就下一步工作开展作了计划说明。