烟草在线—吸烟有害健康！

，领导催了动一动、领导不推就不动，没有形成真正意义上的“专销结合”机制。　　（三）缺乏科学的绩效考核激励制度。目前，在利用绩效考核调动

;丰富职工文化生活，员工主人翁意识进一步强化。　　　完善考核　　严格有效的监督考核是确执行力形成的保障。2014年以来，为充分发挥绩效考核的激励导向作用，

，进一步细化案件法律审核工作规范，确定案件审核的程序、形式，完善稽查员个人执法档案，发挥法规员在审核中的作用。　　着力强化考核激励。一方面

;考核目标、管理跟踪、考核评价、考核激励）等环节的科学运筹，树立情景观、动态观，向短周期转变，提升战略管理效果，促进烟草企业又好又

推动工作的最有力杠杆，应通过动态性、过程性和贴身紧逼式的考核激励，激发干部奋发向上、竞相争先的干事创业激情。坚持日常考核和定期考核、定性评价和定量评分、组织考核和观摩评比

;注重动态管理，提升小组活力；注重例会活动，提升自律意识；注重信息反馈，提升服务质量；注重考核激励，

价值流确定物流流程的拉动型精益物流服务体系。进一步完善绩效考核体系，发挥绩效考核的激励约束作用，有效推动物流工作质量的提高。加大学习培训力度，积极组织

人员发放培训资料，鼓励其提前了解培训内容。　　三、绩效：制定科学合理的协销人员、临时促销人员考核、激励措施　　科学合理的绩效考核、评价体系是营销人员在集团新品上市中积极

”的思想；对于本职工作任务有畏难情绪；在应对问题上个别同志甚至存在推诿、扯皮现象；不能够正确看待考核的激励作用。　　二、影响执行力的原因　　针对存在的问题

间制定了超高速设备技术消化及考核激励方案，鼓励技术人员、维修人员全面参与超高速技术的消化探索工作。　　电气工程师童四清是电器技术消化项目组的带头人之一。ZJ116电器部分最大的改进是对主

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