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;3）明确初分、专业化分级队伍具体配置。包括人员数量、日均工作量、培训考核方式、工资核算标准。聘请第三方劳务公司根据工作需要组建初分、专分队伍，对相关人员进行培训、认证、考核、认定

形式上，可采取日常考核与月度及年度考核的方式进行，考核要切实体现奖优罚劣的原则，以此来激发队伍活力、增强工作动力，真正让转型的效果体现在工作实效

，强调系统配套，突出重点环节，通过项目运作、培训保障、目标考核等方式，成功探索出一种以组织保障为前提、以经费保障为根本、以技术保障为关键、以措施保障为重

“季度评价+月度考核”的方式，将专卖考核落实到每一名专卖人员，建立专卖人员考核评价模型，自动计算人员评价考核结果，实现考核评价的数字化

的层面给予考核评价，并且这种考核的方式过于主观化，极易受到考核人员自我思想认识的左右，实施过程中缺少稳定性和规范性，其考核的结果也不列入评定工作

工作标准，其要求所有人员参照内容、按照标准开展工作，督察组根据工作完成情况进行负面扣分，是惩罚性的考核方式。　　在日常工作中，通过负面清单扣罚

进得来，还在于不胜任岗位的员工出得去。对于能力不足、达不到岗位任职要求的员工，实施待岗培训、调整岗位，仍无法满足岗位要求的，通过绩效考核等方式

考核时，通常是对其所开展的卷烟营销服务、业户走访维护、品牌培育以及卷烟配送等方面的工作推进情况进行定量考核，依据各项工作任务落实以及指标完成数量等来进行综合评价。这种考核方式

的目标明确到每一区域，把工作落实到每一个人员，确保监管到位，不留死角。同时，以三极考核的方式，对市场管理所及每一名队员实行排名管理

下一阶段的学习计划提供依据，另一方面，通过考核结果，对于营销人员的学习进行评价，通过绩效考核的方式在绩效工资中给予兑现，从而奖励先进

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