烟草在线—吸烟有害健康！

、检查，发现问题及时整改，确保完成烤烟移栽各项目标任务；四是要加大考核力度，对烤烟技术人员实行目标考核制度，兑现奖惩。　　截止目前

风气。　　　三是加强考核，增强活动“推动力”。进一步细化活动实施方案，丰富活动载体，完善配套考核制度，坚持“周调度、旬分析、月评比

，实行站长负责制，明确四个基层服务站挂钩领导、责任部门及责任人；二是专销协作，实行专卖、营销捆绑考核制度；三是互通信息，成立

;强化考核。全面落实全员参与预算管理，加强预算管理考核制度，提升财会人员分析、解决实际问题的能力。　　五是认真总结，及时反馈整改。明确要及时总结和分析各环节

打私和市场监管三个体系整体推进。细化体系管理标准，强化绩效考核制度，提高对人员的管理水平。　　三是巩固十项基础。一是坚持销量是第一要务，重在提高客户满意度

;县局（营销部）将制定有效的奖惩考核制度，对新闻宣传进行量化考核，并计入员工绩效考核中。　　

。　　加强财务费用控制管理。进一步补充完善财务内控管理制度，对接待、采购、车辆用油、差旅、会议等重点环节实行定点、定额考核制度，在厉行节约、简化接待、节能减排等方面下工夫

，完善客户积分管理制度和月度考核制度，适时开展星级现代终端评比活动，以优促优，带动现代终端功能的提升。三是因地制宜，发挥功能

、新”四个方面入手，不断强化优秀基层服务站创建工作。　　一是考核制度与流程将注重“细”。该局将进一步完善优秀基层服务站月度与年度考核机制，从制度建设、基础管理、职责职能

;按照营销部制订的装货人员安排表，认真开展配送卷烟装车工作，确保送货工作扎实有序开展。　　　四是坚持量化考核制度。要求送货员严格履行工作流程，严格执行《烟草

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