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烟草在线岑巩消息 为提升企业财务管理水平，贵州岑巩县烟草专卖局（分公司）结合自身工作实际，采取五措施，全面贯彻落实“开源节流，勤俭办企”的管理理念。
一是统一思想、高度重视。县局（分公司）及时传达学习《黔东南烟州草企业财务管理内部控制制度》，要求各股（室）积极组织职工学习内控制度，进一步提高个人自身财务管理的规范意识。
二是制定具体实施细则，真正做到开源节流。结合县局（分公司）实际，制定成本费用的具体实施细则，进一步规范各环节生产经营过程和管理过程中的行为，确保企业资产的安全、完整，扎实推进预算管理工作。
三是专项分工，明确职责。对各环节实行专人负责制，加强费用的预算、跟踪控制和定期报账管理，确保单位整体费用执行准确率得到有效提升。
四是制定制度，强化考核。全面落实全员参与预算管理，加强预算管理考核制度，提升财会人员分析、解决实际问题的能力。
五是认真总结，及时反馈整改。明确要及时总结和分析各环节发生的费用，对执行率偏差较大的，要提出针对性的管理建议
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
