烟草在线宝应消息 为进一步加强基础管理,促进优秀基层服务站创建工作深入开展,今年,江苏宝应县局(分公司)将从“细、实、能、新”四个方面入手,不断强化优秀基层服务站创建工作。
一是考核制度与流程将注重“细”。该局将进一步完善优秀基层服务站月度与年度考核机制,从制度建设、基础管理、职责职能、队伍建设与技能鉴定等方面,不断细化对各个基层站所的考核标准,制定出切实可行的考核体系。
二是创建工作过程将注重“实”。建立以服务站为单位的“培训、激励、管理”等机制,强化对创建资料的跟踪与完善,留下痕迹,随时做好上级部门的抽(检)查准备工作。
三是对站(队)长将注重“能”力培养。培养站(队)长能够系统分析市场问题的能力,通过准确分析判断,及时处理发现的问题;培养能够对日常工作进行组织与协调,优化与整合服务站人力资源的能力,从而提高工作效率;培养能够长期树立危机意识和学习意识,不断地提升自身的业务技能和创新的能力。
四是创建方法将注重“新”。在创建优秀基层服务站活动过程中,将高标准、严要求,力争在内部管理与服务客户上有所创新;重新抓好“三员联动”,以“信息共享、及时互动”共同促进市场的繁荣与稳定;坚持用数字说话,用制度管理,营造新氛围,不断促进服务站的良性竞争。
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