烟草在线—吸烟有害健康！

终端客户为重点，逐户签订销售目标协议书。　　　二是细化分解销售目标。根据全年有效工作日，合理分解目标任务到月、周、到天、到每名客户、每名客户经理。确保任务明确，

;共同纳入单位的整体发展规划。同时，还要根据细化分解的党风廉政建设责任进行年度考核评价，并注重考核结果的运用，对工作表现突出的部门给予表彰；对工作

经营和销售假烟。　　二、做好当前卷烟销售工作的措施　　一要明确销量目标。要将一二月份的卷烟销量和金圣烟销量予以明确，细化分解到每月、每周和每天，合理分解到各分公司、客户

的细化分解，实现精益目标管控。　　优化流程，让精益管理更加有效。流程设置的科学合理，直接影响管理效率，甚至导致管理失误。因此，要针对

。　　宜良分公司吸取了去年烟叶收购管理的成功经验，从制度、人员、技术、宣传等方面对烟叶精益生产管理进行统筹安排和细化分解，以过程为抓手、以结果为导向，求真求实

;该公司已对年度经营目标任务进行了细化分解，层层落实、传递压力，形成了“千斤重担人人挑，人人身上有指标”目标责任体系，营造出了“齐心协力，

（公司）党组的决策部署上来，按照“四个坚持”、“五个着力”的全年工作部署，结合各自工作实际，细化分解任务目标，狠抓各项工作

，将全体专卖人员划分两个小组，细化分解案值任务，采取区域、时间自定原则，对超额完成案件任务的小组予以奖励，对未完成的予以相应处罚

重点工作方案为载体，以绩效考核为手段，层层细化分解年度工作目标，抓好责任落实，确保年度工作目标完成。　　二是烟草企业要做好卷烟销售工作。所谓

;围绕目标任务，开阔思路、积极谋划、攻坚克难。要切实将抓落实贯穿到各项工作过程之中，借鉴群众路线教育活动抓整改的做法，细化分解任务，制订责任清单

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