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，各单位通过此次竞赛，更加重视物流技能人才队伍的建设与培养，夯实鉴定基础、建好专家队伍、抓好员工培训、加强岗位练兵、健全激励机制，打通员工成长通道

，帮助补齐短板、提高素质，拓宽新进员工成长通道，为提升青年人才“实战”能力打下扎实基础。在“管”上动真格，树立鲜明导向。针对不同岗位，

员工的培训力度，通过定期轮岗训练、“师带徒”等形式，加快青年员工成长。头雁领航，骨干担当。造就高素质干部人才队伍，激发干部队伍活力是前提。干部队伍

家风，倡议干部职工积极参与“五星级文明户”创建；每年度召开青年员工座谈会，关注青年员工成长；持续开展普法活动、大力倡导诚信教育、勤俭节约教育

，现场学习产品质量控制、设备操作保养等内容，在实际操作中提升技能水平，掌握操作关键经验，加快员工成长，缩短学习员工达到上岗条件

”，全面激发青年员工创新活力，助推青年员工成长成才。以“抓牵引”强化管理能效。牢固树立“以生产为中心，以质量为核心”原则，聚焦“质量、成本、效率、稳定

;青年员工与技术骨干签订师带徒协议，现场学习产品质量控制、设备操作保养等内容，在实际操作中提升技能水平，掌握操作关键经验，加快员工成长

和主动性。二是路径之变、工作之变。做好顶层设计和试点探索，鼓足勇气、坚定决心打基础、强弱项，从考核激励和员工成长入手，找到了队伍建设的突破口，深入

，用铁锅炒烟丝代替烘烤醇化，用糨糊粘纸包烟。”谈及那段历史，玉溪卷烟厂退休员工陈志华感慨不已。在这种情况下，工人们潜心钻研技术，很多员工

;用铁锅炒烟丝代替烘烤醇化，用糨糊粘纸包烟。”谈及那段历史，玉溪卷烟厂退休员工陈志华感慨不已。在这种情况下，工人们潜心钻研技术，很多员工成长为

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