烟草在线—吸烟有害健康！

，以创建活动为主线，在员工中广泛开展多领域、多角度、多层次的对标活动，持续提升创优关键指标，实现工厂从创建“优秀企业”向创建“一流企业”迈进。

，围绕内审和日常检查结果及体系运行，全面完善三级体系文件，理顺流程上下关系和流向，确立流程各关键环节的关键指标，规范流程运行中的痕迹记录

;单箱修理费下降19%，薄膜费用下降3%。预计2012年的配送费用可以减少136.29万元以上，同比下降14.66%，卷烟物流配送中心评价关键指标中的万支送货

、检维修SooN体系等设备管理核心业务在系统性、管理创新性和成效性等方面较为突出，自主维护管理、过程规范、持续改善和关键指标跟踪分析等机制初步形成，已基本理解掌握TnPM三

、检维修SooN体系，进一步提升了企业设备运行关键指标，从制度、流程、标准、表单执行、绩效考核等方面健全了设备管理体系。另一方面，通过以小组活动、宣传培训等形式

的体系运行小结提出了改进建议，要求各部门要充分利用数据统计分析手法，加强对月度质量目标完成情况的动态评价，并时刻关注关键指标业绩，及时把控。　　由

调查比较的基准，后来对标管理逐渐演变为加强内部管理的一种方法。对标管理是对生产经营管理中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照

完好率、动力保障率、能源消耗等关键指标，设备总体运行情况良好。从统计的情况来看，设备润滑、保养、检修、改造都能按照计划执行。　　会上，生产制造处卷包、制丝车间

、明确要求、分类管理、持续提高”的对标工作原则，针对涉及质量、安全、效益和成本等关键指标，深入分析对标数据背后的深层次原因，通过对标管理使企业成本控制水平

，柳州卷烟厂在生产过程的质量监督、预防控制上下工夫，将日常检查与重点检查相结合，对关键特殊工序、关键工艺点、关键指标的控制进行重点检验，同时根据

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