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这些难题，山东省烟草专卖局（公司）启动《商业企业物流现场管理评价体系建设》课题研究。在广泛调研的基础上，课题研究者制定了《卷烟物流配送中心10S

;通过意识提升，带动工作作风从“被动”向“主动”转变，从“被动执行者”向“责任担当者”转变。从基础管理纵深，促使管理方式以“动”带“静”。组织员工深入学习“10S

，具体讲解实施方案、“十好”评定标准和10S安全检查法，树立全员安全生产意识，确保“十好”安全基础管理工作执行到位。　　一次会议，分解任务抓落实。通过

，推动管控水平不断提升。　　强化现场管理改善提升管理质效。继续推进智能物流、绿色物流、优质物流建设。强化现场管理，聚焦“10S”现场管理工具的运用，以“集中改善

与全省各地市兄弟单位工作开展情况，找出薄弱环节，及时改进。　　四是实施精到服务。修订完善《送货服务细则》与《10S现场管理考核办法》，强化内部服务监督

　　烟草在线新余消息　　近日，江西新余市物流中心采取四项措施提高仓储分拣管理水平：　　一是周密部署，创优增效。以“10S”现场管理为契机，

和鼓励奖。　　此次QC成果发布的课题范围广泛，涵盖了专卖、营销、基础工作和10S现场管理等方方面面，同时课题研究的内容联系实际工作更加紧密，具有较强的实用性

成本效率指标有明显进步。二是物流档案管理试点工作取得进展。三是“10S”管理制度手册汇编初步成型。四是物流设备改造步伐有所加快。　　会议要求，一是要更加注重物流管理，提质

，加大职工10S现场管理知识学习力度，引导员工养成遵守制度和自我改进的良好习惯，自觉维护现场管理的规范性，稳步提升职工队伍的整体素质。二是聚焦责任压实

、创新管理，进一步固根基、补短板、强能力、上水平。对标现代物流建设要求，梳理编制物流运行管理制度汇编，严格落实全员设备维护、10S现场管理、综合绩效考核、送货

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