烟草在线新余消息 近日,江西新余市物流中心采取四项措施提高仓储分拣管理水平:
一是周密部署,创优增效。以“10S”现场管理为契机,强化内部各环节管理流程,确保安全生产、节能降耗,以细致、全面、准确为原则,严格规范现场操作人员的作业指导书,实现作业流程标准化,确保物流作业有制度可依,有章可循。
二是专项管理,树立形象。加强经营工作制度中的员工行为规范、员工从业纪律、规范经营等专项管理工作,认真分析问题和不足,及时进行纠正。要求每一位员工上岗必须统一着装,女员工佩戴统一的发饰,树立严格规范的企业形象。
三是强化考核,提升业绩。加强绩效考核管理,强化每名员工创先争优意识,有力促进队伍能效的整体提升,为确保全年各项工作目标顺利完成奠定坚实基础。
四是拓展课题,实现双赢。加强开展QC课题申报和研究工作。仓储分拣环节管理部门要结合实际工作情况,按照“适用、管用、好用”的原则多搜集题材新颖的QC课题,认真进行研究,深入开展讨论,以理论研究推进实际工作开展,实现企业和职工的双赢。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展