烟草在线—吸烟有害健康！

金额比例达到98%，共完成167个项目招标，总中标价较总控制价节约采购资金6968.58万元，节资率达6.19%。　　聚焦风险防控，全面防范

下达管理指令。　　比如，系统与财务及供应链管理系统无缝对接，通过综合分析各项费用及产地、等级等系列数据，财务部门可以及时准确掌握原料库存资金、采购资金和成本构成

。建立健全采购管理体系，加强物资采购预算管理，严格采购资金预算控制。建立健全供应商管理体系，严格供应商考核评价。建立物料分类采购体系，依据不同类别物资

相关规定，节约采购资金，降低采购成本。了解和掌握生产工艺流程各环节的消耗情况，制定和修订各种工时、材料、燃料、动力消耗定额和辅助产品、劳务的结算价格。定期组织到

烟草行业牢牢抓在手上。　　烟叶物资采购资金比较大，中间环节比较多，容易发生腐败现象，需要公开招标，置物资采购工作于阳光下，让腐败

环节复杂，无形中加大了采购审计工作量和工作难度，如何更好地对采购过程进行审计监督，已经越来越引起公司高层的重视。进行采购审计，是加强采购资金管理

;尚未造成政府采购资金的实际损失，据当地政府官员介绍，“目前采购课桌椅的钱还没有付给供货商”，而且当地政府还一再强调，“共有76家供应商参加

，烟用物资的大额采购资金使用预测意识不强，预算执行出入大，用钱部门用无计划，无时间安排，造成对资金不能的效安排，提高

;二）加强仓库烟用物资管理，与相关部门信息互通。　　仓库管理应根据销售计划、生产采购资金筹措等制定仓储计划，合理确定库存存量的结构和数量；加强

。“阳光工程”、“优质工程”拔地而起。　　烟用物资采购资金量大，是行业监管的重点和难点。为此，驻局纪检组、监察局组织召开了“行业中烟工业公司烟用物资采购情况汇报会”，

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