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，对市局下达的绩效目标任务、市局专项考核指标、本单位各部门绩效考核指标完成情况进行通报、分析。并结合对标工作，按照单位标区进行对比排名，查找工作中的不足和短板

　　烟草在线兴国消息　　近日，江西中烟兴国卷烟厂采取多种形式、多个层面开展2011年绩效考核工作。　　　一是组建2011年绩效考核推动工作小组。抽调各部门绩效考核员组建成2011年

降本增效工作。建立机制，激发全员活力。他们将降本增效工作指标细化分解，与部门绩效考核结合，实行归口管理，责任到人；鼓励广大员工在节能降耗

制订内部成本管理考核方案。严格要求。把成本管理考核结果作为各部门绩效考核结果和评选年度成本管理专项工作先进部门的主要依据。根据月度和年度评价内容，计算各部门月、年度成本管理考核得分

各部门的绩效考核，对帮扶效果不明显的进行扣分处理，进一步注重为群众办实事的时效性，提高基层和群众的满意度。

重点指标纳入部门绩效考核，确保对标指标有效提升。

提升目标，将重点指标纳入部门绩效考核，确保对标指标有效提升。

;将考试通过率纳入部门绩效考核，做到奖惩分明，赏罚有度，进一步激发职工学习动力。

服务水平。　　加强考核，强化监督，确保取得实效。把信息公开列入各部门绩效考核，实行定期检查，通过群众满意度测评、量化评分等方式，

的督查结果，撰写审计整改跟踪报告，按上半年和下半年进行汇总，并将汇总表报送企管科兑现责任部门绩效考核。以上“三制”工作法的有效推行，促使审计成果

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