陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂近期开展对表对标工作,持续提升成本费用管控水平。
坚持目标引领,压实管理责任。明确年度提升目标和进位目标,将目标管理与对标管理相结合,编制目标清单,建立分层式对标管理体系,确保压实责任、落实举措,适时管控、考核,推动对标目标实现。
严格目标管理,强化过程控制。严格预算编制、审核、控制,确保各项费用使用、核销有章可循、有据可依;科学合理制定生产经营各环节成本费用定额标准,加强成本费用过程控制,规范预算执行,助推对标工作提质增效。
强化成本管控,推动节支降耗。围绕核心要素,挖掘降本增效的潜力和制约因素,筛选生产过程中耗能高、浪费大的环节,强化现场管理,排查整治“跑冒滴漏”,降低生产成本,扎实推进降本增效。
坚持问题导向,健全对标机制。科学制定考核细则,细化对标考核标准,进一步完善对标长效机制。通过对标分析、财务分析、经济运行分析,查找管理短板,拟定整改措施,明确提升目标,将重点指标纳入部门绩效考核,确保对标指标有效提升。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展