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）”集中体现出“中华”品牌造烟的最高水准，其秉承“中华”品牌“多地区、小比例”的配方设计原则，汇集各地优质烟叶，坚持“专线、专车、专人”的“三专”制造工艺

研发中较好地平衡了高质配方与原料稀缺、减害降焦与口味满足感、高端产品形象与传统经典包装这三种关系。“大中华”秉承“中华”品牌“多地区、小比例”的配方设计原则，集百家之所长，

普遍存在的U型组织，也称为直线职能制组织结构。U型组织结构是一种依职能而构建的组织结构，强调信息的纵向联系。这种组织的设计原则和最大优势是职能分工的专业化和规模经济效应

上，“中华·大中华”秉承“中华”品牌“多地区、小比例”配方设计原则，通过“中和平衡”配方工艺手段，加上独创的二代轻柔加工，成品醇化

”品牌的高端引领地位。“中华（大中华）”秉承“中华”品牌“多地区、小比例”配方设计原则，汇集各地优质烟叶，坚持专线、专车、专人的“三专”制造工艺

（大中华）”秉承“中华”品牌“多地区、小比例”配方设计原则，在国家烟草专卖局和全国烟草兄弟企业的大力支持下，集百家之长，汇各地最优

比例”配方设计原则，在国家局和全国烟草兄弟企业的大力支持下，集百家之长，汇各地最优烟叶，通过“中和平衡”之配方工艺手段，加上独创

，并较好地平衡了这三种关系。　　在平衡高质配方与原料稀缺的关系上，“中华（大中华）”秉承“中华”品牌“多地区、小比例”配方设计原则，在国家局

，其秉承“中华”品牌“多地区、小比例”配方设计原则，汇集各地优质烟叶，坚持专线、专车、专人的“三专”制造工艺；在烟支加粗的情况下，

构建了“1355”的体系信息化建设目标，实现了一个体系管理平台，起到了“体系文件、体系运行、流程监控”三方面的支撑，依据“五同步”设计原则，实现

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