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;涵盖了6S管理过程的所有工作层面，真正体现了6S工作事事有考核的原则。
二是考核方式更加科学合理。2011年6S管理考核采取现场检查、查阅记录、问题跟踪等多种方式，
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烟草在线专稿 浙江省烟草专卖局局长（总经理）邱萍在“十二五”开局之年的浙烟发展论坛上讲话中谈到：“浙烟要适应未来的发展，就必须坚持公平、开放、担责和分享，进一步深化用工分配改革、创新人才工作机制，更加关注员工的主体地位、合法权益、身心健康和职业发展，促进企业和谐、行业和谐、社会和谐。”可见，绩效考核指标构建的过程，是企业整体管理思路的反映。
近年来，浙江烟草不断完善用工分配制度改革，理顺了员工薪酬和晋升通道，有效地激发了员工的积极性。绩效考核体系作为科学有效的评估体系发挥着越来越重要的作用。当前烟草商业企业绩效管理要以战略为导向，有效平衡短期目标和长期目标，并据以调配人财物资源，建立符合浙江烟草商业企业发展实际的绩效考核指标体系以实现未来浙烟科学、领先发展。
一、绩效
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烟草在线专稿 摘要：当前控烟呼声不断加大，烟草行业发展正面临宏观经济增速下行压力和国际竞争压力不断增大的影响，行业自身发展面临的挑战仍然存在。贵港烟草公司要在激烈的市场竞争中立稳脚跟，就需要提升员工的绩效，因此，如何进一步创新与完善现有的绩效管理体系，实现贵港烟草企业绩效管理工作上新台阶，对推进贵港烟草持续健康发展尤为重要。本文主要从贵港烟草实施绩效管理制度的现状及成效、突出的问题及其主要原因进行分析，进而提出几点推进绩效管理工作的保障性建议，借以推进贵港烟草企业持续健康发展。
自开展绩效管理工作以来，贵港烟草不断探索与完善绩效管理制度，并取得了一定的成绩，但由于历史等原因，使得在绩效管理方面依然存在一些突出问题。如何有效地保证绩效管理体系与时俱进，推进贵港烟草持续健康发
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一、现阶段对中层干部的管理和考核仍不到位
以作者本人所在的卷烟工厂为例，早在2004年便开始实施全员竞聘上岗（包括全体中层干部）的改革，同时
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本身的局限性和各种主客观因素的制约，使得当前专卖管理考核工作还存在一些问题和不足，主要体现在以下六个方面：
（一）管理考核认识
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烟草在线师宗消息 10月28日，云南师宗县局（分公司）召开专题会议并发《中共师宗县烟草专卖局委员会关于做好2011年党员民主评议、支部目标管理考核
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烟草在线四川消息 根据公司2011年度烟叶原料仓储管理考核评价实施方案部署，5月22日至6月3日期间，川渝中烟工业公司烟叶原料仓储管理考核评价小组完成了对四川、重庆
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烟草在线云南消息 近日，云南烟草教育培训中心党总支结合党的群众路线教育实践活动开展，组织各党支部开展党员民主评议，完成支部目标管理考核工作。
党员
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随着全球化发展和政府财政压力的增加，公共部门绩效管理营运而生。烟草行业作为“统一领导、垂直管理、专卖专营”的特殊体制机制，自觉将公共部门绩效管理理念融入基层单位考核……
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企业基础管理是企业正常运行的依托，也是企业谋求发展的基础。加强企业基础管理，不仅可以充分运用企业现有资源，挖掘企业发展潜力，还可以增强企业核心竞争力、提升企业管理绩效。
