烟草在线—吸烟有害健康！

，这两种培训方式在传播烟草行业企业文化，提高员工素质和技能方面发挥了应有的作用。但是，在针对中高层干部的管理知识和管理艺术培训方面，它却拖了后腿。　　第一

知识经济、知识管理的趋势，强化烟草企业文化，力促“卷烟上水平”。　　据悉，20世纪90年代前后，知识经济在中国开始发育、成长，而

问题，查找管理风险和隐患。运用微信交流群，开展风险管控、精益知识、管理流程等学习，提升员工的危机意识和解决问题能力。四是增强担当意识。定期开展精益物流专项工作

检验维保效果，汇编设备故障台账和经验库，推进实施知识管理。紧盯运行监测。加强核查与功能验证，确保在线监视与测量设备的准确性、稳定性；加强设备全

技术知识管理平台，鼓励技能人才为公司发展建言献策，通过调研座谈、课题研究等方式，充分挖掘优秀技能人才的潜力，发挥示范引领作用，为推动云南

流程的潜在风险，将风险植入流程，实现流程管理、风险管理、知识管理相结合，全面提高流程运行水平和效率。

按知识管理的要求总结形成《“等单位”对标A4改善报告》，对标指标过程统计表和改善报告两项内容纳入车间“等单位”对标推进看板进行公开。　　目前，玉烟已评选出2018年12

;试行高层次人才特殊引进办法。优化薪酬绩效管理，探索建立各层次、各类别人员年度分类考核办法。加强人才教育培训，建好知识管理系统。拓宽员工成长通道，制定管理、技术

，物流中心将坚持以质量为第一导向，增强质量提升主体意识，传承QC精神，从过程管理、评审管理、知识管理、人才管理等几方面入手，推动

水平明显提升。　　　一是深入贯彻落实国家局关于规范管理工作的各项部署，通过联席会、公示专栏、报刊动态、情报知识管理系统等载体，观看廉政警示教育片、纪录片、电教片，

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