烟草在线—吸烟有害健康！

、逐级管控到位的目标绩效管理考核体系。　　三是按照“管理流程化”的要求，把管理变流程，实现由职能管理向流程管理的转变。　　四是加强对体系标准文件的宣贯学习。全厂动员

管理推动毕节烟草又好又快发展》的讲话。她指出毕节烟草商业全面推进目标绩效管理的重要性和必要性，强调如何将目标管理和绩效管理相结合的方法，要求烟草商业要全面推行绩效管理

，认真总结一季度经营绩效完成情况，对下一步集团经济运行工作提出要求。集团副总裁范晓、财务总监周芳旭出席了会议。　　经济运行部通报了一季度集团及生产厂目标绩效总体完成情况

91.89%，投资计划项目进度92.8%，实现了既定目标。　　持续完善目标绩效管理工作，稳步提升工厂绩效水平。2016年，该厂采取措施将部门

局（分公司）制定了考核措施，对各烟叶站就烤烟收购计划任务目标绩效、质量检查通报、烟叶收购质量综合合格率及综合纯度等进行严格考核。严格落实质量管理机制，

，让广大烟农更好地享受到科技进步带来的新实惠，推动烟草产业高质量发展。　　县委目标绩效办、县农业农村局、县公安局、县交通局、县烟办、县烟草专卖局（分公司

纪委监察委要加大监督力度，对收购中不作为、乱作为、失职渎职的，要按照相关规定予以问责、追责；县委目标绩效办要进行跟踪督查，及时通报烟叶收购进度情况

执行力和保障度；第三部分指标管理考核的权重由以前的16%提高到35%，强化指标的控制提升和效果体现。相较于去年的方案更加精益化，紧密结合工厂目标绩效责任书

式改善，形成人人讲精益、事事求创新的良好局面。　　三是加强目标绩效管理。突出目标引领作用，对各项目标进行细化分解，梳理落实重点工作，夯实责任

，需经本部门负责人审核把关后报综合办复核。综合办对结构不合理、文字表达不清、数字运用不确切等内容提出修改意见后按程序上报，切实提高信息采用量。　　四是强化目标绩效管理

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