烟草在线扶风消息　　日前，陕西省扶风县局强化基础管理，突出挖潜降耗、提质增效，拓展企业发展空间，持续提高企业经济效益。

　　一是健全完善制度体系。对县局原有规章制度进行系统的梳理和完善，开展制度的废改立，建立适应发展、纵向到底、横向到边，涵盖全方位、全过程的制度体系，狠抓制度执行监督，真正做到有章可循，依靠制度实现管人、管事和管权，努力形成有制度遵守、按标准执行的良好习惯。

　　二是全面深化精益管理。按照市局推进精益管理工作方案的要求，突出全员参与，推动全员创新，深化QC、一卡式改善、小改小革等群众性创新活动，每个部门都有管理建议和提案改善，每个岗位都有一卡式改善，形成人人讲精益、事事求创新的良好局面。

　　三是加强目标绩效管理。突出目标引领作用，对各项目标进行细化分解，梳理落实重点工作，夯实责任。完善绩效考核办法，突出业绩导向，发挥好薪酬杠杆和激励作用，重点解决好考核指标设定、考评实施、结果兑现三个问题，促进年度卷烟销售任务的完成的同时，对各项工作争先进位、业绩突出的部门进行专项奖励。

　　四是不断强化基础管理。加强财务预算管理，着力在费用管控、挖潜降耗、预算执行上下功夫，确保各项费用控制在市局要求之内。进一步增强后勤家政式服务保障能力。加强实物资产管理，严格执行采购管理规定，提高采购工作效率。进一步深入办事公开民主管理，畅通职工参与渠道，保障职工知情权、表达权、参与权和监督权。

　　五是落实安全维稳责任。认真贯彻落实行业安全生产工作会议精神，切实履行“一岗双责”，注重安全教育和日常监管，夯实安全基础，深入推进安全岗位达标，提升安全管理水平，注重矛盾排查化解，及时消除各种隐患，确保安全稳定无事故。