烟草在线—吸烟有害健康！

，形成了“千斤担子众人挑、人人肩上有指标”的工作格局。　　二是在考核上促力。结合质量目标策划和分解，通过制定质量目标考核规则和奖惩办法，并将基层创优工作的各项目

。一项文件从提出、策划到开展总结要经历很多环节，每一个环节都可看作一次组织。文件的提出要有目的，有意义，要引人关注，要有明确的目标。策划要新颖

体系运行中存在的一些不足和需要改善的地方，从提升体系文件时效性、提升体系文件的健全度和合规性、提升体系文件执行力、加强管理目标策划及动态管控、加强环境因素、危险源、法律法规识别评价及控制

取得实效，实现体系持续改进。　　9月11日，召开了监督审核末次会议，审核组从体系运行有效性的策划、管理目标策划及实现、生产/服务/管理运行控制、持续改进等四个

中烟通过探索流程、职责、标准、绩效“四位一体”的协同机制，进一步整合管理体系，加强目标策划，融合管理流程。　　更加注重精益管理的过程性。以流程为突破口

体系建设工作中的质量目标动态管理与提升；体系文件的支撑力、时效性和系统性；卷烟营销过程从目标策划、文件配套、到实际执行的过程方法运用能力；质量管理体系对内

明晰职能、优化管理；构建目标绩效体系，要注重目标策划、过程跟踪、绩效考核；构建基础管理体系，要开展业务流程优化，推进制度文件整合

;实施动态改进，加强目标策划管理和监视测量，持续增强体系文件有效性和执行力。围绕质量目标开展专题管理评审，全方位查找问题，制定改进措施，

”充分总结、全面分析内外部环境的基础上，开展三轮次重点目标策划，初步锚定“十四五”时期重点目标19项。理条线，压实“责任链”。程序化推进。以《方针目标管理程序》为

来达到确保公司战略目标实现的目的。目标管理的具体做法分四个阶段：第一阶段为目标策划与制定（包含目标分解与下达）；第二阶段为目标实施与跟踪

烟业智汇