烟草在线—吸烟有害健康！

，要将精益工作室打造成学习阵地，多拓展学习精益知识以及业务技能；要将精益工作室打造成创意摇篮，成为现场改善的智力支持；要将精益工作室打造成

了物流7S现场管理水平。　　一是用“一点课”形成现场改善氛围。以“为什么要开展现场管理”、“如何深入开展现场管理”等问题为主线，通过“一点课”的形式与一线分拣、装卸人员开展“头脑风暴

形成生产现场改善的项目纳入技术、维修、操作人员合力攻关，层层落实精益改善责任链，与年度设备检修质量挂钩，实行产中降本增效或指标提升效果验证，达到

隐患排查自检机制，以排查不留死角、跟踪整改效果为巡检目标，巩固改善成果，全面保障车间优质、高效、低耗生产。目前，精益现场改善已取得

　　烟草在线据福建省烟草专卖局网站报道培训现场改善成员测试胎压改善成员观察发动机油尺　　5月24日，福建省泉州市烟草物流首次公司层面TPM内部培训圆满结束，参加人

。2015年，这些先进人物、机组围绕流程优化、现场改善、效率提升、精品制造、设备维护、降本增效和隐患消除等方面，充分发掘改进源和创新源，通过合理化建议、精益7S

”的原则等措施，将精益管理理念灌输到各个岗位中来。从生产管理、设备改进、现场改善等做到了“人人讲精益、事事求精益”。

了“部门内部评审、全厂各部门联评、专家集中会审”的三级评价机制。　　拓展“一页式”改善的范围。在开展小改小革、修旧利废、现场改善的基础上，将一页式改善工具的使用推广到工艺质量、安全

团队成员参加了交流会。　　设备项目部就南纤TPM的推进历程做了交流报告，向漯河卷烟厂介绍了南纤围绕“TPM零故障”的管理思路，通过持续的设备现场改善、建立设备的定期

和现场改善活动。细化测量体系质量分目标并进行月度分析、上报；开展消除“六源”、可视化、定置管理改善活动；编订单点课件，持续开展样板机台和自主维护基准书的完善与更新。

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