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益物流管理，加强对物流费用的核算，通过课题调研和对标工作的开展，树立标杆，向先进单位以及部门学习，努力降低费用水平；

控制和降低物流成本管理。一是推进物流成本定额管理制度。二是要加强物流费用的核算和管理，组织实施卷烟物流费用的核算，定期编制卷烟物流费用报告，卷烟物流费用根据

会计核算质量；规范物流费用核算；强化监管意识，注重过程管理，严格控制重点费用，严格执行资本性支出预算，坚决遏制费用

;进一步推动财务基础管理上水平。将从制度建设着手，强化过程控制，进一步夯实财务管理基础。重点研究制定《复烤企业全面预算规程》、《物流费用核算规则》、《烟叶生产投入补贴预算

抓好资源整合优化、流程精化、现场管理、设备管理、班组建设等具体工作上，放在进一步抓好物流费用核算、严格预算和细化定额上。大连市局(公司)物流中心近期开展了精益改善活动，充分

;物流配送中心瞄准问题靶心，根据新的物流费用核算管理办法，规范各工作环节的核算口径，建立统一的物流业务表单体系和报表制度，优化流程，

、设备管理、班组建设等具体工作上，放在进一步抓好物流费用核算、严格预算和细化定额上。　　“精益物流的提质升级要依靠物流战线全体干部职工。”对如何营造全员改善氛围，调动全员改善

，针对“工作环节分的开，费用执行算的清、配套制度控的好”三方面深入剖析，目前已探索出一套符合企业要求的物流费用核算模式，并出台了配套的费用核算和报账

结合行业物流工作指导精神与2014年工作部署，不断细化管理思路，结合中心信息化、标准化工作要求，中心积极参与公司QC管理活动，上报《开发物流费用核算

为单元的定额标准体系，并通过全面加强定额、预算、核算管理，形成了预算审核前置控制、定额管理过程控制、核算管理结果控制的物流财务管控机制，有效解决了物流费用核算

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