烟草在线据山西昆明有限责任公司网站报道　　在行将走过的2014年，山昆公司物流团队以实施“两大战略工程，推动卷烟发展上水平”工作部署为指引，认真贯彻落实上级和公司各项工作要求，徐可总监带领物流团队全员齐心奋发，勤勉敬业实干，各项工作严抓规范，细致落实，在创优管理和流程优化中提升能力和效率，在推进精益物流建设中展现责任和作为，确保了物资保障有力到位，全年各项工作目标顺利实现。重点工作体现在：

　　一、卷烟包装箱循环利用工作推进有力

　　卷烟包装箱循环利用工作经过2013年的前期试点和反复摸索，取得了一定的经验，制定并完善了《卷烟包装箱循环利用工作实施方案》，落实了组织机构、职责分工、工作目标与实施时间表，技术部门制定了相关技术标准。到2014年，该项工作主要业务关系基本理顺，业务流程得到了优化。2014年8月物流中心并发布了《烟用瓦楞纸箱循环利用管理办法》，对进行循环利用卷烟包装箱的入库签收、移库整理、检验入库、结算及监督管理工作做出了细致规定，通过制度对流程进行了固化。截止2014年11月底，公司共使用回收包装箱650051个，已完成全年任务的108.34%，节约采购成本321.89万元。

　　二、卷烟托盘联运工作扎实落实

　　按照国家局2014年工商企业卷烟托盘联运工作部署要求，物流中心多次组织人员就如何尽快推进区域托盘化联运工作进行研究，3月份正式启动该项工作后，经与省公司物流处共同研究决定，首先在与太原、晋中市烟草公司开展工作。公司和山西省局联合下发了《同城卷烟托盘联运工作实施方案》，就卷烟托盘联运工作的组织机构、工作目标、具体工作进度、工作流程及保障措施进行了详细安排。经过前期认真筹备，托盘联运工作6月份进入试点阶段。经过几个月的磨合，目前托盘联运工作已逐步走上正轨，截止11月份，已完成卷烟整托盘联运9413箱。

　　三、烟草物流综合监管调度系统顺利开展

　　为按期完成烟草物流综合监管调度系统的部署，公司安排技术人员赴先进企业进行了学习。在此基础上，物流中心制定详细的实施方案，并于　5月份对前置环境所需硬件设备进行了测试，9月份系统正式上线运行，10月份起正式向国家局上报相关数据。

　　四、物流非法人实体化建设稳步推进

　　为全面完成物流非法人实体化建设工作，公司多次组织相关部门对方案进行讨论，组织人员赴晋中市公司、太原市公司、红云红河集团进行了交流学习，对非法人实体运作的组织架构、权责分配、运行机制以及单独核算等核心问题进行深入探讨，并制定了详细的实施方案，目前方案已基本成熟，正在认真落实当中。

　　五、2014“零点行动”圆满完成

　　2013年12月底云南中烟前置库正式投入使用，为顺利备战2014年元旦“零点行动”，全面完成云南中烟15万箱卷烟出库工作，物流中心领导员工全力以赴，不分昼夜，坚持奋战在库区现场，协调解决各种突发问题，圆满完成出库任务；两节期间公司供销两旺，为保证生产和销售任务顺利完成，中心库区全体工作人员，特别是新营库所有原料、成品管理人员齐心协力，克服天气、道路等不利因素，连续加班加点，仅元旦当天即出库6380箱，一月份完成出库近4.4万箱，圆满完成了公司交给的任务；

　　六、行业物流课题研究展现成果

　　经过近一年的努力，2014年3月份物流中心向中烟商务物流公司上报“烟草工业企业物流费用精确核算与对标指标研究”课题，被评为2013年度烟草行业物流管理运行课题研究优秀成果，同时被中烟实业评为科技项目三等奖；中心结合行业物流工作指导精神与2014年工作部署，不断细化管理思路，结合中心信息化、标准化工作要求，中心积极参与公司QC管理活动，上报《开发物流费用核算系统》、《提升原料账务管理水平》两个课题参加了公司QC活动发布会，为提高物流工作效率进行了积极探索。

　　七、物料调配服务生产创优创效

　　2014年3月份以来，为克服建设路道路改造工程对生产用料调度工作以及成品转运和出库工作的影响，物流中心对原料投料库及新营成品库库区人员进行思想动员，要求大家以公司大局为重，克服困难、配合生产，全体工作人员调整工作时间改上夜班，截至11月底，各项工作平稳有序，未发生任何延误生产事件。

　　八、云南中烟前置库建设规范到位

　　2013年底，物流中心受云南中烟委托，积极落实晋中前置库建设各项工作，经过近一年的努力，物流中心对前置库进行设备改造、人员培训、建立并完善各项规章制度、优化流程等，确保了云南中烟晋中前置库各项工作走向正轨，截至11月底，前置库共计入库42482箱，出库29329箱卷烟。

　　团队进取聚合力，开步奋进新一年；2015年，物流人将继续秉承低调务实、勤勉敬业，实干有为的职业品格，立足岗位，团结奋发，紧扣规范管理创优创效，围绕精细落实提升水平，为精益物流建设和山昆腾飞发展添彩发热，再做新贡献。